| 关键字： |  |
| 编者按：近日蓝驰创投的合伙人John Malloy在某次访谈中提出，“中国在风投放有它的特殊性，以色列和印度两方面的特点都具备。中国市场非常巨大，中国科技创新非常快，是一个很有吸引力的市场。” |
ChinaVenture：这次是您第几次来中国？感觉中国有什么变化吗?
John Malloy：这是我第六次来中国。是的，中国有很大的变化，最大的变化在于创投队伍的专业化。
ChinaVenture：对蓝驰来说，今年是不是中国发展年？
John Malloy：我们先去了以色列，后去了印度，中国方面的团队正在扩展中。以色列在科技创新方面比较有名，但它的市场比较小；而印度本身是个很大的市场，印度的科技发展主要是为它自身的市场服务；而中国有它的特殊性，这两方面的特点都具备。中国市场非常巨大，中国科技创新非常快，是一个很有吸引力的市场。
ChinaVenture：在蓝驰的全球单一基金中，中国的地位如何？
John Malloy：蓝驰是一个单一的全球基金，我们管理了10亿美金，共有三支。我们马上就要完成第四个基金，大概是4.5到5亿美元左右。作为这么庞大的基金我们不会单独为某个地区划分它的投资份额，我们的原则是哪里机会多就投资到哪里。但我能肯定的是，中国是仅次于美国西海岸的第二重要投资地区。将来我们一定会继续扩展团队。中国西部南部都在探讨中，国内的项目很多，分的也比较散。我们在中国市场来的比较晚，我们的目标是培养伟大的企业，并不急于退出，像PPlive现在可以随时退出，但我们并不急着退出。我们想有个最好的退出时机。
ChinaVenture：一般是选择什么样的企业进行投资，评估标准是什么？
John Malloy：我们在国内已经投了7、8个项目，主要都是早期的，团队大概10到30多人。比较有代表性的有PPLIVE，当时在武汉团队有10来个人，我们把他们搬到上海，跟他们一起建立了管理团队，也一起摸索了盈利模式，现在我觉得已经小有成绩了——已经有了8500万用户。我们也在无线方面投了Pica，无线的即时通讯企业，现在有1000万用户了。我们都是选比较强的团队，团队要在本领域里面前一二名的。
ChinaVenture：有没有考虑投资到传统行业？
John Malloy：我们再看，不过还没有投资。我们比较关注那些通过技术把传统行业游戏规则改变的企业。我们比较务实，认为在对行业不了解的情况下投资，对企业家也不一定有价值。我们也投过国内第一家做液晶显示屏检测的企业，这种技术是比较高端的，他们能把它本土化，这就很有价值。现在是作为广州政府重点培育的项目。
ChinaVenture：现在很多VC越来越冷静，很多VC会把收支是否平衡列入投资的一个重要原因，蓝驰是不是有这方面的想法？
John Malloy：我们投的主要都是前期项目，我们也看到其他VC有很多中晚期的投资，这些比较容易看到现金流。我们对中后期的项目不是最强的地方；而在企业前期，我们会有很多关于营业模式的经验，这也是我们能帮企业最多的地方。我们坚持做我们比较行的地方。风险虽然大，回报也是很大的。
ChinaVenture：您对于中国数字动漫娱乐产业是怎么看的？目前政府正在大力扶植这样的产业。
John Malloy：我们对这个产业信心很大，我们也安排了3-10家想见面的企业。但问题是国内的动漫制作质量比较低，还没有到国际市场的标准。这和团队的经验、国内市场的因素有很大的关联。其实国外赚钱的都是周边行业，比如米老鼠的玩具等等。国内的盗版玩具太严重，模式面临挑战，质量也是问题。国内只能卖给电视台，就无法盈利，也无法推出附加产品。如果结合外国资源和国内的团队，外包的话只是个起步，是不是能给VC带来回报也是问题。
ChinaVenture：全球基金，在决策层面是如何管理的？
John Malloy：我们是一个统一的机构，虽然我们有中国、美国、以色列的团队。其他基金可能是全球性的基金，但可能分开内部管理，跟我们不同。
我们看到一个项目，都会第一时间会跟其他团员分享信息，但做决定的时候会是本土团队做决定。很多时候分享信息是为了保持非常高的决策水准，因为只依靠本土信息做决定可能比较困难。国际化团队可以给我们很好的反馈，把其他市场得到的经验结合到一起对我们做投资非常有帮助。例如ppilve能否支持很多人在线，这方面就参考了国外团队提供的经验。
当我们看到动漫领域的时候，我们第一时间把这个信息分享给其他国家的成员。如果一个本土动漫公司来找我们的话，我们就可以通过国际渠道对这个行业进行非常深入的了解。所以我们在作比较的时候，不是在本土行业内部比较，而是与美国相似的公司做比较。我们已经通过国际团队了解了这方面的市场知识，对我们投资很有帮助。
ChinaVenture：蓝驰对投资的企业提供怎样的增值服务？
John Malloy：一旦投了某家公司，我们跟公司的管理层在战略方面会花很多时间，盈利模式方面花很多时间。很多时候这些早期公司都是在跟时间赛跑，很多公司团队只有10多个人，资源非常有限。他们一定要在最短时间获取最多资源。因为我们是合伙人制，每个合伙人带的资源都不同，做产品、做市场推动等方面都有，不同的资源带到公司就会让他们的实力更大。
.gif)
